太原理工大学校长黄庆学代表联盟单位讲话。

认真研读党的十九大报告和党章，准确领会把握党的十九大精神的思想精髓、核心要义，原原本本、原汁原味学习好党的十九大文件，掀起传达学习、贯彻落实党的十九大精神的热潮，切实用党的十九大精神武装头脑，指导实践，推动工作。层层落实管党治党的主体责任，强化监督执纪问责，持之以恒正风肃纪，做到讲政治、守规矩、敢担当，努力营造风清气正的政治生态。

坚持质量第一、效益优先的原则，统筹谋划、扎实推进煤炭、火电去产能工作。我们将认真按照党中央部署，迅速把集团广大党员干部的思想统一到党的十九大精神上来，把力量凝聚到实现党的十九大确定的各项任务上来。神华集团首要政治任务就是学习宣传贯彻党的十九大精神。当前，神华集团正处于改革发展的关键时期。积极推进供给侧结构性改革，争做推动经济高质量发展的主力军十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。

坚持国企姓党，始终坚持党对企业各项工作的全面领导，坚持党建工作与经济工作同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备，坚持把加强党建作为抓班子带队伍的根本，确保党的领导在改革重组中得到充分体现和有力加强。在煤炭开发领域，实现无害化开采，无人化生产，资源化利用的安全绿色智能开发模式。十九大报告还提出了建设美丽中国和支持资源型地区转型发展，阚兴介绍，京煤集团将向重要行业、关键领域、新兴战略行业集中，化解过剩产能，淘汰落后产能，同时加速转型升级，主动适应首都四个中心城市战略定位，坚持绿色、安全、转型、转移的发展战略。

京西林场将迎来大规模基础设施建设，未来五到十年时间将成为国家森林公园。木城涧煤矿工业广场及周边土地资源，将打造为集滑雪装备研发、滑雪文化、滑雪培训、滑雪休闲旅游等产业为一体的国际一流滑雪产业园，建成亚洲第一、世界一流的四季能滑的滑雪隧洞，为国家滑雪队备战2022年冬奥会提供场地阚兴介绍，智能立体停车是北京采煤业退出、煤机制造业转型成功的新型产业。木城涧煤矿工业广场及周边土地资源，将打造为集滑雪装备研发、滑雪文化、滑雪培训、滑雪休闲旅游等产业为一体的国际一流滑雪产业园，建成亚洲第一、世界一流的四季能滑的滑雪隧洞，为国家滑雪队备战2022年冬奥会提供场地。

接下来，京煤集团还将主动引导退出煤炭产能420多万吨，实现京西所有煤矿产能全部退出的目标。京煤集团和体育公司已成立工作组，目前正推进相关具体工作。

为响应首都功能定位调整，北京市属国企京煤集团主营的煤炭开采业务正逐步退出北京，停产后的矿区资源将迎来新生机。近日从京煤集团了解到，北京所有矿区都将跨界转型，京煤集团将依托现有土地资源，探索生态旅游、医疗健康养老、特色小镇、智能停车等绿色产业。随着京煤集团100万吨产能的长沟峪煤矿和80万吨产能的王平村煤矿主副井口去年完成永久封堵，北京主动化解煤炭产能180万吨，完成了2016年度去产能目标任务。京西林场将迎来大规模基础设施建设，未来五到十年时间将成为国家森林公园。

关停后余下的土地该怎么用？京西煤矿多处于门头沟浅山区和房山风景区，适合园林式养老产业落地生根，矿区养老成了煤炭产业转型的新方向：房山区青龙湖旁的京煤化工公司已于7月停产，占地700亩的厂房计划做健康生态养老产业，承接城区的养老人口和医疗资源。去年退出的王平矿也有了初步转型方案。在门头沟新桥家园小区，一座提供一百余个车位的立体停车楼年初已投用，停车楼的建造方正是京煤旗下机械制造公司鑫华源公司。十九大报告还提出了建设美丽中国和支持资源型地区转型发展，阚兴介绍，京煤集团将向重要行业、关键领域、新兴战略行业集中，化解过剩产能，淘汰落后产能，同时加速转型升级，主动适应首都四个中心城市战略定位，坚持绿色、安全、转型、转移的发展战略。

今年5月，市园林绿化局正式接管了近18万亩的原京煤林场，并更名为京西林场。鑫华源日前与房地集团达成合作，将选定房地集团所属两至三个老旧小区建成智能立体停车标杆小区，并向全市进行推广。

京煤集团副总经理孙德刚介绍，王平地区旅游资源丰富，适合山地自行车等户外休闲运动，将打造成历史旅游文化体育为主题的特色小镇，曾往矿区内运煤的火车将改造为旅游小火车，并将建静态智能停车科技园。门头沟的大台矿区和木城涧矿区，拟进行采空区生态修复，打造山区特色小镇，发展旅游文化健康养老等产业，门头沟政府和京煤集团近期已签订战略合作协议，各项工作已全面启动。

党的十九大报告对国有资产完善、国有资本调整、国有企业的改革发展作出了部署，这是对国企发展新的号召、新的期盼、新的指引。明年将退出的木城涧矿区，关停后的土地资源将服务2022年冬奥会。具体来说，预计木城涧煤矿在2018年、大安山煤矿2019年、大台煤矿2020年实施关停。京煤集团党委书记、董事长、总经理阚兴感慨道截至今年9月底，该集团已完成压减法人单位112家。河南能源化工集团采取兼并重组、解散注销、对外转让、放开搞活、破产清算等多种措施，清理冗余法人、合并同类业务、退出低效或非主业投资，实现企业瘦身健体。

其中二级单位4家，三级单位89家，四级单位72家，五级单位9家，到2018年底将法人总户数降至280家，压减比率为38%，基本实现三级扁平化管控。该集团按照充分论证、慎重决策的原则，依次开展方案编制、征询意见、多轮审核、批复建议、修订完善等工作，制定产权梳理方案及实施计划。

针对产权梳理和层级压缩涉及合并、划转、转让、注销、破产等事项，河南能源研究出台多项指导性文件，为依法规范实施产权梳理提供制度支持，对同类型业务的企业法人进行优化合并，聚集人才、技术、市场优势，发挥规模效应，围绕集团产业战略，积极转让一批非主业或低效股权投资，促进资本和资源不断向主业聚集。其中，关闭退出去产能煤矿70家，清理僵尸企业11家，开展内部重组合并5家，转让非主业投资15家，参股改制单位解除托管11家。

按照河南省国资委构建三级扁平化管控架构的要求，河南能源全面开展摸底调研，进行产权梳理，理清各级公司股东构成、法人治理结构、经营情况、资产债务、人员、土地、两权关系等具体情况。统筹安排，制定详细工作计划，细化分解任务指标，责任落实到人，期限具体到月，建立周报告、旬例会、月总结的动态督查督导服务机制，对照既定工作计划，按旬及时掌握各项目的动态进展。

2017年计划完成全部五级公司和不少于50%的四级公司的压减，压减法人单位141家，法人总户数减至313家，企业管理层级整体压缩至四级以内。按照一企一策、先易后难、企业可承受的原则，河南能源明确2017年度压缩管理层级、减少企业法人的任务指标，集团与各成员企业签订目标责任书。将在年末对相关改革任务的实际完成情况进行考核评比，考核结果挂钩年薪兑现奖罚，并纳入领导干部年度业绩考核体系，确保企业瘦身健体目标任务落到实处。河南能源计划用今明2年时间，共压减法人单位174家

其中，关闭退出去产能煤矿70家，清理僵尸企业11家，开展内部重组合并5家，转让非主业投资15家，参股改制单位解除托管11家。按照一企一策、先易后难、企业可承受的原则，河南能源明确2017年度压缩管理层级、减少企业法人的任务指标，集团与各成员企业签订目标责任书。

按照河南省国资委构建三级扁平化管控架构的要求，河南能源全面开展摸底调研，进行产权梳理，理清各级公司股东构成、法人治理结构、经营情况、资产债务、人员、土地、两权关系等具体情况。河南能源计划用今明2年时间，共压减法人单位174家。

该集团按照充分论证、慎重决策的原则，依次开展方案编制、征询意见、多轮审核、批复建议、修订完善等工作，制定产权梳理方案及实施计划。截至今年9月底，该集团已完成压减法人单位112家。

河南能源化工集团采取兼并重组、解散注销、对外转让、放开搞活、破产清算等多种措施，清理冗余法人、合并同类业务、退出低效或非主业投资，实现企业瘦身健体。针对产权梳理和层级压缩涉及合并、划转、转让、注销、破产等事项，河南能源研究出台多项指导性文件，为依法规范实施产权梳理提供制度支持，对同类型业务的企业法人进行优化合并，聚集人才、技术、市场优势，发挥规模效应，围绕集团产业战略，积极转让一批非主业或低效股权投资，促进资本和资源不断向主业聚集。将在年末对相关改革任务的实际完成情况进行考核评比，考核结果挂钩年薪兑现奖罚，并纳入领导干部年度业绩考核体系，确保企业瘦身健体目标任务落到实处。其中二级单位4家，三级单位89家，四级单位72家，五级单位9家，到2018年底将法人总户数降至280家，压减比率为38%，基本实现三级扁平化管控。

2017年计划完成全部五级公司和不少于50%的四级公司的压减，压减法人单位141家，法人总户数减至313家，企业管理层级整体压缩至四级以内。统筹安排，制定详细工作计划，细化分解任务指标，责任落实到人，期限具体到月，建立周报告、旬例会、月总结的动态督查督导服务机制，对照既定工作计划，按旬及时掌握各项目的动态进展

创新低成本融资渠道，成功发行70亿元可交换债券，年节约财务费用3.84亿元。该公司抢抓供给侧改革新机遇，完善实体产业、资本运营、物流贸易三位一体布局，做优做强本部、陕蒙、澳洲三大基地，突出区域结构、产业结构、投资结构、负债结构和人才结构五个优化，重回行业第一梯队。

利润总额20.29亿元，同比增加17.27亿元、增幅570%，创5年来最好水平，实现逆势赶超。年产100万吨洁净煤厂、50万吨复合添加剂厂、10万台炉具生产线基本建成，目前重点打造邹城洁净煤燃烧示范区，在154个村庄1.5万户进行示范推广。